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文旅小镇发展背后

2019/10/13 12:45:35
从最初的古城古镇,休闲度假小镇,到2014年“文旅特色小镇”概念首次提出,文旅特色小镇的风行,离不开政策层面的出台和支持;2015年以后,以古北水镇、拈花湾为代表的文旅小镇建成投入运营,文旅特色小镇开始向成型阶段转变。自2016年开始,中央提出的十三五规划中首次提出要在2020前培育1000个特色小镇,国家及地方层面陆续公布特色小镇培育目标,其中文旅特色小镇占比最多,文旅特色小镇开始转向全面发展阶段。
成功的特色文旅小镇建设凤毛麟角,失败的特色文旅小镇往往千篇一律。热闹总是易散场,人声鼎沸过后,不少文旅小镇犹如浅滩行船,一个个开始搁浅。历经5年时间,文旅特色小镇的经营现状可谓惨不忍睹。 “同质化严重”、“盲目跟风”、“缺少规划”“过度地产化”等现象,背离了特色文旅小镇发展的初衷。大批文旅特色小镇遭遇滑铁卢。最终导致许多文旅特色小镇纷纷“倒下”,或冷清、或改造、或降级的局面。
聚焦主业还是发散多元,是房企白银时代不得不面对的命题。在市场下行,利润博弈与业绩的泥潭之下,房企纷纷将目光投向多元化业务。得益于文旅市场容量大的优势,众多百强房企也积极参与到小镇建设运营中。文旅小镇成为房企开启多元化转型之路的主战场。
文旅特色小镇在经历了跑马圈地、野蛮生长、淘汰整改风潮之后,依然是资本热衷入场的领域,项目业态多点开花,向着规范化、高质量化方向发展。尽管在文旅小镇开发过程中,出现了不少“水土不服”的现象,但集文化、旅游、产业、居住为一体的文旅小镇已经成为吸引力较大的投资新领域和旅游业发展新平台,也成为带动旅游消费经济的新核心。
对于已经习惯高周转的地产行业而言,文旅行业“长周期”与传统房地产“赚快钱”的惯性相悖。大型文旅项目的投资回报周期比较长,通常在10年以上,小型项目也要6~7年的时间。资金投入大、回报周期长,对赚“快钱”的房企来说,无疑是一场考验。入局文旅小镇新业务后,诸多房企开始出现水土不服现象便不足为奇。房企进军文旅板块,前期都需靠房地产开发回笼资金,但文旅项目到中后期,运营比重逐渐加重,无论怎样的IP,有多大的规模,如若运营不到位,项目很容易烂尾,最终导致企业的盈利能力下降。
文旅地产不是只要有游乐、住宅、购物等便能满足客群需求,往往还需要医疗、养老、交通、安全等各种设施配套,这都需要长期、专业的运营。对于已习惯了高周转,粗犷开发的房企来说,面对“慢工出细活”的文旅小镇,要正视其投入高、周期长、盈利慢的现状。文旅特色小镇不是一个能够快速变现的投资产品,而是需要精耕细作、长期运营的产品。受困于文旅项目建设期长、投资较高等难题,如何打造特色产品,在众多文旅项目中成为佼佼者亟待房企思考解决。
文旅小镇的建设,讲求文化、游憩、生活的相得益彰。而一个惊艳的文旅小镇打造,从来不是一蹴而就的事情,需从文化、市场、产品等方面做深入的策划和综合的衡量,还要在开发、运营过程中做好周密安排,更要能够在不断迭代升级中焕发新的蓬勃的生命力。
一方面因地制宜,需要结合地域特色,打造生活化场景,体现当地独有特色;另一方面要立足当地实际,搜集当地风俗文化,通过专属原创IP赋能,形成文脉相承;同时,通过政企合作和产业支撑,最终转化为兼具观赏性、互动性和趣味性的文旅产品,带动地方经济发展。
文旅小镇的发展体系,简单点讲就是打造“旅游+”小镇体系,形成“文化+产业+旅游+生活”四位一体的发展模式,构建小镇的产业生态圈、城镇生活圈、区域服务圈。
告别野蛮生长的时代,迎来理性发展的春天。未来的文旅小镇,将会面临百花齐放,大浪淘沙的新格局。
广天大厦编辑整理

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